关于2014年上半年工作总结“讲成绩、摆问题、促整改”
金佳雅装饰工程有限公司于2014年7月2日至7月25日部署开展上半年工作总结工作。公司董事长李共扬、总经理李建彪高度重视总结工作的开展。各部门、各项目部立即行动，于7月20日前都写出书面总结报告上报给董事长、总经理，抄送行政监察部。董事长李共扬对财务部的总结报告阅示：“财务部总结简洁明了，提出了问题，有了解决问题的计划，我非常满意，望财务部吴总监从继续整顿财务部工作为起点，带动其他部门整顿管理，力争尽快让公司步入高效管理的企业”。
在各部门书面总结的基础上，公司系统、全面地对上半年的工作进行了总结，以“讲成绩、摆问题、促整改”为主题，其主要内容为：一、业务渠道有新开拓；二、采购工作落到实处；三、工程管理成绩显著：1.创新思路，实行工程责任分包和责任目标管理；2.工程管理进一步得到加强；3.把指令签证和工程竣工结算工作摆到至关重要的位置；四、把控资金，增收节支有了新措施；五、行政管理有新加强：1.人员精简优化，骨干力量不断加强；2.制度制订完善执行有新起色；3.廉政、质安、维稳工作有新进步；4.资质升级，成绩突出；5.思想宣传教育、培训、网站工作不断得到重视。
总结还摆出了主要存在的问题：1.中标率低，利润率低，业务量不大，制约了公司发展；2.工程统包和分项承包上因缺乏劳务资源而造成合同签订的随意性，给工程管理和施工中造成损失；3.工程管理上如何减少人力成本，减少材料成本，提高工作效率，从而提高经济效益，还有待研究与加强；4.已完工项目结算工作滞后，结算款回收缓慢；5.员工队伍不够稳定，缺乏激励机制和强有力的思想政治工作。
公司还对下半年的工作也作出了具体计划。
通过“讲成绩、摆问题、促整改”为主题的上半年工作总结，将有力推进今后工作，为金佳雅尽快进入快车道打下了良好的基础。
文/行政监察部 张依
在各部门书面总结的基础上，公司系统、全面地对上半年的工作进行了总结，以“讲成绩、摆问题、促整改”为主题，其主要内容为：一、业务渠道有新开拓；二、采购工作落到实处；三、工程管理成绩显著：1.创新思路，实行工程责任分包和责任目标管理；2.工程管理进一步得到加强；3.把指令签证和工程竣工结算工作摆到至关重要的位置；四、把控资金，增收节支有了新措施；五、行政管理有新加强：1.人员精简优化，骨干力量不断加强；2.制度制订完善执行有新起色；3.廉政、质安、维稳工作有新进步；4.资质升级，成绩突出；5.思想宣传教育、培训、网站工作不断得到重视。
总结还摆出了主要存在的问题：1.中标率低，利润率低，业务量不大，制约了公司发展；2.工程统包和分项承包上因缺乏劳务资源而造成合同签订的随意性，给工程管理和施工中造成损失；3.工程管理上如何减少人力成本，减少材料成本，提高工作效率，从而提高经济效益，还有待研究与加强；4.已完工项目结算工作滞后，结算款回收缓慢；5.员工队伍不够稳定，缺乏激励机制和强有力的思想政治工作。
公司还对下半年的工作也作出了具体计划。
通过“讲成绩、摆问题、促整改”为主题的上半年工作总结，将有力推进今后工作，为金佳雅尽快进入快车道打下了良好的基础。
文/行政监察部 张依