“忠诚公司、胜任本职、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”

“政治路线确定之后，干部是决定的因素。”企业发展壮大的核心是人才，人才的核心是领导。“火车跑得快，全靠车头带。”加强公司领导班子建设，建立一支思想过硬、管理能力强、专业技术精湛的员工队伍的首要前提是把中层以上领导干部培训好，锻铸好，使用好。这就要提出中层以上领导干部的基本要求：忠诚公司、胜任本职、敢于担当、实绩突出、清正廉洁。
    一．忠诚公司。忠诚是领导干部的首要条件，忠诚的本质是要讲政治，讲原则，讲规矩。忠诚代表着诚信、守信和服从，忠诚的相伴是努力。要有理念，要把公司的发展前景方向牢记在心，要把业务、精品、利润的追求贯穿于工作行动之中。反对只讲实惠，不讲理念，只讲索取，不讲奉献，只讲待遇，不讲原则。要破除旧的观念，旧的办事习惯，增强创新力，敢于创新，善于创新。克服雇佣思想和吃大锅饭的现象，改正和解决“庸、懒、散、奢、贪”的问题。要坚持实事求是的态度，从大处着眼，小处着手，严格按制度、流程办事，加强制度管理，流程管理和记录管理。我们领导干部每组织一次工作，每解决一个问题，每审批一笔开支的时候，都要向股东负责，向董事会负责，想一想，查一查是否按制度办事，是否按流程办事，是否符合公司的利益，决不能随意化，只有忠诚于公司，积极为公司努力工作，献计献策，才能促进公司的发展。
    二．胜任本职。领导干部必须具备较强的行政管理能力和业务专业水平。更要有严肃认真的工作态度，较强的工作责任心，团结协作的互助精神，高超的敬业精神。忠于职守，尽职尽责，尽心尽责，认真负责，一心一意，一丝不苟，任劳任怨，精益求精，善始善终的职业道德。一切从企业的利益出发，看重自己的工作，热爱自己的岗位，以主人翁的姿态，把胜任本职体现到工作的每个环节。要经常想一想，自己所担负的职务是否称职，要善于学习，认真总结经验教训，不断在实际工作中提高，把自己锻炼成为胜任本职的，合格称职的领导者。
    三．敢于担当。敢于担当是领导干部的基本素质。没有担当，谈何领导，何以率下？领导的责任，就是管理，服务，就是担当。如果在职责范围内的工作不认真负责，就不是称职的领导干部，就没资格做领导工作。敢于担当的本质是坚持原则，认真负责。面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。当然，一个领导干部无私才能无畏，无畏才敢担当，打铁还需自身硬。
    我们所有领导干部对于所担负的工作不能推诿扯皮，敷衍塞责，办事拖拉。要树立“一切为了工程，一切服务于工程”的观念，业务、采购、预算、财务、行政各部门所有工作，都是为工程服务的，其目的就是出精品、求利润。所以，每个环节环环紧扣，某个环节缺失疏忽，甚至一个电话，一份资料的遗漏、遗失，都将给工程施工造成重大损失。领导者要在实际工作中勇于担当，做到真管真严，敢管敢严，长管长严，履行好责任。
    四．实绩突出。领导者在分管的职责内千方百计做好工作的同时，更要具有工作的创新性，永不满足的求知性，比常人付出更多的拼搏性和奉献精神。思想禁锢，循规守旧，得过且过，不研究新情况，解决新问题，要创造出突出的实绩是不可能的。领导者要集思广益，尽大可能地发挥属下的作用。一个人的思路总是有限的，同时，最好的思路、计划，还要靠属下去执行。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，只有把属下的聪明才智都发挥运用起来，才能创造出业绩。领导要牢记企业的两大效益：一是追求经济效益，二是产生社会效益。突出的实绩是领导者一切工作的价值所在，实绩突出是领导者永远追求的目标。
    五．清正廉洁。一个领导者只有清正廉洁，才能立足。廉洁之本在于自律，自律之道在于防患未然。公司制订的《廉洁自律准则》就是镜子，经常看一看，照一照。中层以上领导都分管着公司各个部门的权力，要解决为谁掌权的问题，正确行使手中权力，在人员招聘，业务开拓，采购订单，工程管理，财务审批各个环节开源节流，降低经营成本，实现利润最大化。要用科学理论净化思想，陶冶情操，纯洁灵魂，提高道德水平和思想境界，从思想上树立清正廉洁的观念，做到公私分明，以公司利益为重，自重，自省，自警，清白做人，踏实做事，为做强做大金佳雅作出自己的贡献。

文/行政监察部经理 李共仓