培训与讲座•《明确目标、树立方向、围绕核心、加强执行力》
主讲：李共仓
一、明确目标、树立方向、脚踏实地、扎扎实实地打基础。
李建彪总经理的报告提出了我们公司的资质要从二级设计装饰企业提升为一级设计装饰企业。同时，提出了2014年公司的经济发展目标和为实现目标而努力做好的几项主要工作。我们必须明确上述目标，树立前进的方向。我们公司正处在创业的关键时期，我们要具备的是创业的精神，要研究的是创业战略战术。我们大家都希望公司做大做强，但目前我们尤其需要的是脚踏实地、扎扎实实的接好每个业务，管好每个工程，做好每一件事，为做大做强公司打好坚实的基础。
二、树立围绕公司核心，加强执行力。
这个问题我要强调以下两点：
一是树立围绕公司核心。这个核心就是公司董事长和总经理。要有董事长和总经理，我们的公司就始终会沿着发展的目标前进。所以，我们作为金佳雅公司的一员，说每句话、做每件事都应向董事长和总经理负责，做到不利于公司发展的话不说，不利于公司发展的事不做，忠诚敬业，与公司共成长、同发展。
二是牢记质量与效益是企业的生命，是企业求生存谋发展的根本。要时刻把质量与效益把握好，就是要强调执行力。执行力高于一切。什么是执行力呢？它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，执行力是企业竟争力的核心，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。国家制定了许多关于建筑装修行业的法律法规，我们公司制定有许多管理制度，执行好国家的法律法规和公司的规章制度，执行好公司领导层的命令，把战略、人员与运营流程三要素有机结合，企业就会成功。结合的关键在于执行。
一、明确目标、树立方向、脚踏实地、扎扎实实地打基础。
李建彪总经理的报告提出了我们公司的资质要从二级设计装饰企业提升为一级设计装饰企业。同时，提出了2014年公司的经济发展目标和为实现目标而努力做好的几项主要工作。我们必须明确上述目标，树立前进的方向。我们公司正处在创业的关键时期，我们要具备的是创业的精神，要研究的是创业战略战术。我们大家都希望公司做大做强，但目前我们尤其需要的是脚踏实地、扎扎实实的接好每个业务，管好每个工程，做好每一件事，为做大做强公司打好坚实的基础。
二、树立围绕公司核心，加强执行力。
这个问题我要强调以下两点：
一是树立围绕公司核心。这个核心就是公司董事长和总经理。要有董事长和总经理，我们的公司就始终会沿着发展的目标前进。所以，我们作为金佳雅公司的一员，说每句话、做每件事都应向董事长和总经理负责，做到不利于公司发展的话不说，不利于公司发展的事不做，忠诚敬业，与公司共成长、同发展。
二是牢记质量与效益是企业的生命，是企业求生存谋发展的根本。要时刻把质量与效益把握好，就是要强调执行力。执行力高于一切。什么是执行力呢？它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，执行力是企业竟争力的核心，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。国家制定了许多关于建筑装修行业的法律法规，我们公司制定有许多管理制度，执行好国家的法律法规和公司的规章制度，执行好公司领导层的命令，把战略、人员与运营流程三要素有机结合，企业就会成功。结合的关键在于执行。